北京联通的套改政策评议
近期北京公司在积极而神秘地推进套改,各级机构的领导要做好员工的思想工作,确保不能上访!但如此套改政策真乃丧失民心!以下"忠言或许逆耳,良药或许苦口",但位在万人之上的领导要听得进谏言,有则改之,才能获取民心.
1、铺路政策:
为了让本次套改的机关员工归入专业线12岗,去年融合之前的08年6月,人力资源部"近水楼台先得月",将公司总部机关的员工的13岗全部提为11岗.这些人员的能力和素质都这么高吗?市场部的高级策划人员对2008年底的话费积分的推出的政策,成为京城百姓"痛批而不感激、不买好"的一大经典案例吧?实在是丢尽了北京公司的面子!
市场部的人员为策划一项某固网业务的广告活动,花费500万的广告费,而发展的某项月业务收入在几年后还仅为几千元,这样素质的人员进行广告调查和广告效果评估了吗?
2、倾斜政策:
原北京网通在去年的调整中对所有销售线、分公司、维护线的基层13岗的专业及管理线,都给予"按兵不动"的特殊政策,不给予提岗的名额和提岗的机会,美其名曰:"与北京联通融合之后再考虑",而此次并未兑现承诺,严重挫伤基层部门的工作积极性.
3、官本位政策:
只因在领导眼皮底下工作,这公司总部的几百名高级员工就能享受如此"关爱和厚爱"政策吗?而为公司付出心血的上千13岗员工就只能纹丝不动吗,员工的职业生涯难道走入了深渊和死胡同吗?
4、专业线的高岗为谁而设?
专业线的14、13、12的高级经理、高级主管,有多少机会是为高级市场和技术人员设计和准备的?难道不是为退下来的二级领导准备的吗,难道不都是为公司总部机关留下来的名额吗,人力资源可以论证和统计一下,目前的专业线有多少名额是专业人员升上去的,市场和维护线的13岗(套改后为10岗)的员工有机会发展吗?
建议:
1、或许现在就业机会这么难,唯独不缺的是人,但如此官本位的套改政策只能涣散人心,人心涣散则企业没有凝聚力,望人力政策制定和决策部门和领导能三思而行,水可载舟,也可覆舟.
2、对总部机关的高岗主管、主办员工实行全公司竞聘,能者上,弱者下.
3、实现轮岗制,各管理线背KPI 的各项考核指标
总部要下基层,基层要进总部,横向轮岗,专业拓展,目前是北京公司总部的不了解市场、维护情况,不背指标,只制定指标,导致政策制定者不了解市场,空中楼阁,象牙之塔。建议对集团公司下达的各项指标各级管理机构都对自身进行考核。
以近邻北京电信为例,他们的产品经理除制定产品发展政策外,要背收入指标,要与市场的销售人员天天跑市场,完成则嘉奖,没有完成则扣奖,真正实现了政策制定人员与一线捆绑在一起的良性制度.
4、在总部的员工必须在基层工作五年以上,具备了一定的工作经验后,再通过选拔优秀者到岗,避免平庸者充斥关键岗位。而目前现状是有的人流程不会制定,产品不够熟悉,还要咨询基层人员,产品推出了两年了到现在还未有业务受理流程,这是怎么回事,真为他们汗颜啊!
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