【新闻】康佳构建内外生态圈奏响数字家庭二重唱大丰

发布时间：2020-10-19 04:07:10 阅读：次来源：毛笔厂家

数字家庭产业目前正处于建立生态圈的前夜。进入２００６年，从３Ｃ融合概念的盛行到数字家庭产业链的延伸，数字家庭迈过了单打独斗、各自为战的萌芽期，整个产业的破冰之旅已经启动。日前，康佳发布数字家庭战略的最新进展，奏响了“企业生态圈”和“产业生态圈”的数字家庭二重唱。

“六驾马车”构建内部生态圈

一个产业的形成就是一个多家企业协调发展的生态圈。对于一个企业来说，内部也需要一个生态圈来维系。

２００５年，康佳数字网络事业部成立，这是康佳集团面对数字家庭、３Ｃ融合等新领域的未雨绸缪之举，是康佳在数字家庭战略上投下的一个关键性棋子。数字网络事业部定位于成为优秀的数字家庭解决方案与服务提供商。其总经理马明表示，数字网络事业部是康佳在数字家庭的前沿阵地设立的一个桥头堡，它承担着从价格经营转向价值经营、从终端设备制造商向数字家庭方案与服务提供商转变的重任。

同时，康佳集团在数字化战略上也有了一个整体的规划。康佳集团总裁侯松容为康佳数字化产业版图规划了“六驾马车”，一是家用数字多媒体和家用电器业务，主要包括普通ＣＲＴ电视、平板电视、多样化的家用数字多媒体网络终端及家用电器业务，通过借助品牌优势和价值经营的竞争策略，逐渐发展成为全球化的家用多媒体和家用电器供应商；二是手持数字多媒体业务，包括多媒体手机、智能手机和个人媒体播放器等，最终发展成为国内最主要的手持数字多媒体业务提供商；三是车载娱乐通讯系统和部分车载车身电子系统，通过核心技术的逐步掌控，争取在３年内进入国内行业的前三甲；四是面向以上３项业务的增值服务和内容提供平台；五是围绕制造业、售后服务和物流服务建立综合服务平台；六是进入某些资源性产业。

这“六驾马车”为康佳描述出了一幅数字化战略的全景图，这也是一个应对数字化趋势的内部生态圈。价值经营理念贯穿于这个生态圈中。马明表示，“价值创新”是康佳数字化战略的灵魂所在，关注数字家庭，整个产业链上就都必须以“消费者价值创新”为核心。只有充分关注和研究消费者的体验和需求，让消费者的价值不断提升并得到延续，数字家庭市场才能撬动。这是康佳内部数字化生态圈的运行规则，也是康佳在数字化产业规划中的旗帜。

合纵连横打造外部生态圈

数字家庭产业要想真正破局，建立产业生态圈是关键。在这个生态圈中，既需要像康佳这样面向消费者提供消费终端产品及解决方案与服务的企业，同样也需要运营商和内容提供商的积极推进。

家电企业在这个生态圈中扮演什么角色？马明表示，数字家庭“价值创新”的阵地是客厅，未来的客厅将成为数字家庭娱乐的中心舞台，而平板电视将成为数字家庭的“显示中心”，家庭媒体中心或网络产品就是实现数字家庭的“智能中枢”。

为构建这个外部生态圈，康佳打出了合纵连横牌。近日，康佳与数字家庭平台提供商英特尔签署了全面合作协议，并成功推出了康佳数字家庭娱乐解决方案——易玩（ＩｎＯｎｅ），以及以“欢跃”技术为承载平台的易玩首款产品ＭＥＣ２０００。马明介绍，易玩的英文ＩｎＯｎｅ非常精确地体现了其一体化、一站式服务的内涵，即用户购买康佳易玩产品的同时，也可方便地获得集成在产品中的丰富内容和增值服务。

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