中兴陶瓷在精细处下功夫-【新闻】

中兴陶瓷在“精细”处下功夫

湖北讯(特约记者 李国庆)中兴陶瓷公司功夫下在“精细处”，向管理要效益，促进了企业效益的大幅度增长，实现由速度效益型向管理效益型的转变。

生产上“精工细作”。该公司认为，好机遇是生产出来的，面对激烈的市场竞争，只有在生产上“精工细作”，才能生产出品种新、质量优的产品，才能赢得市场和效益。为此，在生产上他们狠下功夫抓产品的更新换代和技术攻关，改善工艺和管理，制订了高于国际标准的企业内部工艺技术标准，干部职工都按照统一的标准一丝不苟地工作，使产品的质量和档次大大提高，从而大大提高了市场竞争力。

经营上精细运筹。他们及时调整经营战略和营销策略，对营销人员实行报酬与绩效挂钩的办法，完善了产品价格管理体制，按照市场变化规律及时调整产品价格，加强与用户的沟通和联系。对设备和物资的购进他们探索实行了“六权分离制”，将采购立项权、价格控制权、进货提货权、谈判定价权，结帐付款权和入库验收权交给6个部门分别行使，相互制约，公司经营和审计部门最后集中审核，从而杜绝了以少报多，虚报冒领和“吃回扣”等现象，还确保了所购物资和设备的优质优价。

管理上精细严明。管理是金，管理是无本万利的法宝。在内部管理上，他们注重练好“严、细、明、恒、深”五字经。即纪律严明、奖惩严格；管理标准细、考评规则细；责任明确、分工明确。管理透明；并持之以恒抓管理。公司上下围绕降本增效、推行模拟市场核算，使职工直接感受到市场风险和压力，自觉关心成本、关心效益。同时，他们还通过扎实开展“当家理财算细帐”、“工序互评”、“我为工厂献一策”、“争创五能手”、“提合理化建议”、“企业管理年”等活动肥企业管理引向深入。还坚持对车间管理实行达标升级等办法，使基层各项管理实现了规范化。

开支上精打细算。该公司在企业效益好的情况下仍不丢勤俭本色，始终保持艰苦奋斗的精神，处处精打细算。从点滴做起开源节流，群策群力挖潜，大力开展修旧利废，双增双节，多方寻找增产节约，增收节支的有效途径。对非生产性开支，他们更是严加控制。至今使用的办公楼还是70年代兴建的，公司领导办公室使用述是老掉牙的电风扇。公司领导还经常组织职工开展“市场经济条件下要不要保持艰苦奋斗的创业精神”的大讨论。发动职工当家理财，培养职工处处精打细算的自觉性。

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